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员工天地
浅谈如何做好安全管理工作
发布时间:2017/6/26 16:16:00 来源:本站 浏览次数:4161次

作为安全管理的一线人员,我深知安全工作的重要性,但为什么施工现场安全事故总是屡禁不止,总结下来有以下几个方面:

一、项目管理机构不健全、不完善,人员配置数量不足、经验不足,工作岗位易发生变化,安全管理人员履职不彻底,是事故的导火线之一。

二、劳务市场混乱,劳务公司未进行有效管理。班组人员未经劳务公司任何培训教育,未配置专职人员从事安全生产的管理。劳务班组长未按要求对班组作业人员进行岗前培训,大部分班组长无安全管理意识和能力,将主要精力放在了如何干活、如何完成进度、如何从项目部拿到钱上。

三、大部分农民工无安全自我保护、防护概念,出现了较大的不安全因素。个别农民工想的是,来听你讲安全、说事故,不如回家早点休息,养好精神。

四、项目安全管理资金投入不足、使用不合理。设备、教材跟不上,安全教育覆盖不到位。

五、在实际施工过程中,管理中层以下人员安全生产意识淡漠,怕麻烦、存在侥幸心理。例如:化粪池施工,大部分工地基本未设置防护围栏、上下通道。很多人心里想的是“几天就干完的事情何必麻烦,大家爬一下坚持两天就可以了,没有什么大的问题”。但是个别项目就是在化粪池收尾施工时出现了土方坍塌事故。

六、项目部日常检查存在走过场、不全面、留情面,整改不彻底、复查不及时的问题。

七、项目部管理层配合协调不到位。虽然主体施工时安全事故发生几率不大,但是收尾施工、装饰装修、室外施工阶段事故频发。主要原因是点多面广、安排协调不到位,工期不足,靠赶靠追进行施工作业。此时项目部安全管理迟滞和懈。有时无人计划、无人安排,被动进行工作。

  以上七个方面是直接导致事故的幕后推手,如何解决?我认为:1.健全和完善安全管理机构。人员数量应按规范要求足额配置,且人员固定。2.项目部安全总监、安全员从项目的开工至结束中途不轻易换人。3.安全总监、安全员与工长分工明确,严禁工长和安全员混用,特殊情况下顶岗不应超过3天。4.安全员只负责检查,发现问题定人、定措施、定时间由工长负责落实整改回复,整改完毕后由安全员、安全总监复检,并将相关的问题记录、签字留档,避免又是裁判员也是运动员。5.在人员任用上,也应以施工现场安全管理经验丰富者为主,不能因为急用或工资预算任用经验不足者,以免工作无效率、因小失大。6.积极储备和培养新的安全人员。

在此,引用一句安全生产技术中的话来概括安全管理工作的系统性:“安全的关键在重视、重视的关键在领导、领导的关键在深入,深入的关键在现场、现场的关键在管理、管理的关键在制度、制度的关键在落实、落实的关键在检查、检查的关键在整改、整改的关键在预防”。

(作者:直管十八部 施沅材


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