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公司要闻
李文涛检查红河在建项目
发布时间:2020/6/22 0:00:00 来源:本站 浏览次数:1855次

6月17至18日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛赴红河在建项目检查指导,深入现场查看各项目建设情况后,分别召开项目推进会。公司副总经理蒋卫青陪同检查。

针对蒙屏高速项目,李文涛指出经过项目部近期的努力,生产进度有所改观,但离总体目标差距仍然较大。随着离交工转序目标越来越近,项目部要切实增强打赢最后冲刺阶段攻坚战的紧迫感、责任感和使命感,理清剩余工作量,进一步细化节点,优化方案,细化措施,强化落实。一是加大劳动力投入,特别是加强桥面系施工班组的组织,尽快开展横隔板、湿接缝、防撞墙等后续工序的施工。二是合理安排工序穿插,提高施工效率。三是总结前期经验,果断出击,制定有效措施解决混凝土供应不正常、资金短缺等问题。

针对元蔓高速项目,李文涛强调项目2016年开工以来,经过四年多努力,已进入最后冲刺,越是关键时刻,广大管理人员越是要不松劲、不懈。傧剖┕じ叱,慎终如始加快项目建设。12分部以控制性工程元金矮塔斜拉大桥建设为主线,稳步推进其它各项工作;13-1分部以长滩4号、6号隧道施工为重点,并确保完成每天4片T梁的生产;13-2分部紧抓现浇箱梁施工,并加大劳动力组织及辅料投入,加快T梁制安。

就两个公路项目下一步工作,他提出六点要求。

第一,以目标和问题为导向,围绕签订的目标责任状统筹谋划,以钉钉子精神抓部署落实,进一步强化施工组织,合理调配资源,严密衔接工序,满足多点施工、循环作业的需要。管理人员要主动作为、敢于担当,逐一破解施工过程中的困难,加快项目建设。

第二,按照“四保一控一树”要求,强化现场管理。一是以“安全生产月”活动为契机,结合公司方案,扎实开展各项活动,营造浓厚安全氛围,筑牢安全防线。强化隧道、桥梁、高墩、高边坡、临电、临边洞口的安全管控,加大隐患排查整治力度,确保安全防护有效、可靠。以危险源辨识为切入点,严格落实安全交底,杜绝违规违章作业。二是强化质量管控,以图纸、方案、规范为准,从源头、过程、细节各环节抓实质量监管,持续加大对混凝土、小导管注浆、钢筋绑扎等的管控力度。三是强化技术管理,规范技术方案的编审,并加强执行,通过技术引领,提升项目综合管控能力。

第三,强化经济管控。以齐全完备有效的过程资料加快推进计量工作,争取资金支付,缓解资金压力。降本增效压实成本管控,坚持定期成本分析,加强对材料消耗、辅料回收等的控制,发现异常及时采取纠偏措施。

第四,以防汛防洪为重点,制定雨季施工详细措施,做好应急预案准备工作。增设防雨棚、储备物资,确保雨季连续施工。

第五,加强与班组的沟通协调和服务,保持劳务队伍稳定,加强农民工实名制管理。

第六,狠抓责任落实,围绕工期节点目标、过程管控要求等,明确责任人,压实责任。

李文涛强调,省委、省政府要求决战决胜“能通全通”攻坚战,要充分认识到现在已是刻不容缓的关键时刻。各参建单位主要领导和项目经理要经常深入现。⑾纸饩鑫侍,抓实抓细各项工作。

针对红河卷烟厂易地技改项目,李文涛要求,一是紧盯合同工期目标,认真梳理剩余工作量,统筹人机材安排,克服雨季施工困难,进一步提高工效,加快推进装饰装修、地坪、外墙粉刷等收尾工作。二是严格过程管控不松懈。安全管理重点关注高空作业、交叉作业等较大危险源,加大安全监管力度。质量管理从细节入手,确保功能性质量和观感质量满足要求。三是同步收集整理完善竣工资料,提前做好交工验收准备。

蒋卫青要求,针对两个公路项目,一是抢进度也不能放松安全管控,要明确并公示现场责任人安全职责,相关责任人要深入现。≈奥脑穑欢羌忧恐柿抗芾,特别是钢筋、混凝土的过程监管。做好转序验收的准备及质量修复;三是进一步梳理节点目标,研究制定抢抓进度措施办法。针对红河卷烟厂易地技改项目,要与甲方充分沟通,确定最终交付日期。

(记者:周琳 编辑:胡建平)



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