3月4日，公司党委副书记、董事长魏华到直管三部、直管六部、直管九部、直管十部、直管十一部调研，与基层单位干部职工座谈交流。
会上，基层单位全面汇报了直管部基本情况、生产经营、人才培养等工作。
在详细了解直管部基本情况后，魏华对直管部提出五点要求：
一是守住经营龙头地位，重点抓好经营工作落实。持续跟踪重点项目、优质项目，做好经营任务分解，弘扬狼性精神，树立全员经营理念，充分发挥主观能动性，通过切实有效的激励奖惩措施，持续推进经营管理工作。
二是重点抓好安全管理。面对严峻的安全生产形势，要充分认识到安全生产的极端重要性，杜绝安全事故的发生。
三是要强化项目管控，加强学习，对标对表，总结不足，拿出一套有价值的管控体系，在市场竞争中体现价值，争做排头兵。
四是抓好项目生产，在满足进度的同时，注重精细化管理，确保工程质量，在建设过程中树立好品牌形象，打造良好口碑。
五是严控成本，做好项目投标前的测算，项目建设过程中成本管控，项目结算过程中的审核工作，加大已竣工结算项目及已竣工未结算项目的清欠和结算工作。
(记者：杜红静 段洋洋 编辑：娄冠汝)